"Mình có đông đảo kế hoạch đang khai triển. sàn giao dịch kinh doanh hoa tươi quy mô một.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học thông tin cho lĩnh vực kinh doanh hoa tươi để khắc phục các bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để sở hữu doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vẳng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu đa dạng trầy trơ trọi. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… sở hữu đủ hết", anh ko ngại nói lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán toàn bộ cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá 0 đồng, chàng kỹ sư khoa học thông tin không https://www.harvard.edu/ muốn nhận những lời mời về làm công trong ngành nghề IT. thiên nhiên, trong một lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy dịch vụ còn phổ quát bất tiện thể và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Đánh giá quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy những đơn vị điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ vật liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Tìm hiểu dữ liệu… đều tiêu dùng đến máy tính. Vay mượn seven-hundred đô la, anh quyết định lập 1 website và xây dựng hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến cho, trong khoảng nhận đơn hàng, mua hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng rộng rãi lên, anh khởi đầu kết nối với các cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. không những thế, Google lại chọn Dự án của anh là 1 trong hai hình mẫu thành công vận dụng thương nghiệp điện tử vào kinh doanh.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ mang 2 ba viên chức trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng nói không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở store kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. giá thành cho hàng dòng trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, công ty thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm gì cơ mà đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến một chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để sở hữu "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, chọn lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tậu lại cửa hàng hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng càng ngày càng tăng. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương sở hữu Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng lúc đó được sở hữu về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của đơn vị đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. tuy nhiên, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi đến giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán on-line. Hệ thống đặt mua của anh cho phép người dùng biết được thời kì hoàn thành đơn hàng, biết được thời kì vận chuyển.
cộng có ngừng thi côngĐây, hệ thống BI (Enterprise Clever) sở hữu thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho các ngày được dự đoán nhiều đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin khách hàng để Đánh giá.
cho đến nay, doanh thu tổ chức đạt 4 tỉ mỗi tháng và mang lãi tốt. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị phần hoa ở TP HCM mang một siêu thị, 2 store hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. chỉ tiêu của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ 100 người ngày nay lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là 1 Con số rất lớn. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng các giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị trường Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương kể.
Cũng bí quyết đây ít ngày, doanh nghiệp anh đã nhận được gói đầu cơ công đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói vay 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không hề tăm tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu tư vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình ko cần thêm vốn đầu tư lớn vì năng lực tài chính đã ổn rồi. mẫu quan yếu nhất khi kết nối sở hữu Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, kỹ thuật và trật tự từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
